Лоуренс Джозеф Эллисон - американский бизнесмен, основавший корпорацию Oracle, бывший генеральный директор, крупнейший акционер NetSuite и начальный инвестор компании Salesforce.com. Человек интересной судьбы и неординарных способностей.
Начало жизни этого человека не сулило ему больших успехов. Вечно недовольный отец, никаких особых талантов, посредственная учеба в школе…
Все это предвещало Ларри Эллисону (родился в 1944 году в Нью-Йорке) обычную унылую жизнь обывателя. И только невероятная фантазия резко выделяли Ларри среди сверстников.
Особенно склонность к фантазиям стала проявляться после того, как мальчик узнал, что он приемный сын. В своих мечтах он представлял себя наследником крупного состояния, а, став взрослым, продолжал рассказывать небылицы о деньгах отца и собственном высшем образовании, которого у него не было.
Но совершенно неожиданно у Ларри проявился талант к программированию. Парень быстро это понял и освоил новые и непонятные для большинства знания.
Он научился писать программы, а затем продавал их и получал неплохие деньги. Однако копить банкноты Эллисон не умел, они исчезали достаточно быстро. Впрочем, молодого человека это вовсе не огорчало, он верил, что будет богатым и успешным.
В 70-е годы Ларри нащупал свою золотую жилу – решил создавать и продавать уникальные базы данных, которые способны были считывать самые невероятные варианты. Именно тогда и была создана программа Oracle (Оракул).
Эллисон хорошо умел использовать свой дар убеждения и богатую фантазию. Он гарантировал покупателям, что программа способна обрабатывать массу данных и выдавать точный результат. К примеру, она может ответить на вопрос: где можно купить в Нью-Йорке самое свежее пиво.
Ларри убеждал, что его продукт подходит как для огромных ЭВМ, так и для мини-компьютеров. Естественно, работавшие с ним программисты не успевали воплощать в жизнь все его фантазии и обещания.
Поэтому заказчики достаточно часто сталкивались с некачественно выполненной работой. Однако выбирать не приходилось, так как аналогов Oracle тогда не существовало. Его разработками заинтересовались даже такие серьезные ведомства как ЦРУ и ВВС США.
От своих подчиненных Ларри Эллисон всегда требовал полной самоотдачи. И эта тактика себя оправдывала: Oracle стала самой быстрорастущей компанией в Америке.
Доходы увеличивались с каждым днем, а сотрудники имели все шансы разбогатеть. Внутри коллектива присутствовал дух вечной конкуренции, который задавал сам Эллисон.
Выживали только самые сильные и агрессивные. Все это поощрялось должным образом, поэтому развитие Oracle шло стремительными темпами. Естественно, с конкурентами Ларри расправлялся самым жестким образом, используя все доступные методы.
Однако это не могло продолжаться вечно. В один далеко не самый прекрасный день над головой Эллисона разразился гром. Всплыло все: неточности в бухгалтерии, обман клиентов, хищения в компании…
Несколько лет прошли в судебных разбирательствах и постоянных увольнениях сотрудников. Но, нет худа без добра. Новые разработки Oracle были гораздо качественнее. Финансовое положение компании стало улучшаться быстрыми темпами.
Эллисон решил, что базы данных должны функционировать так, чтобы ими можно было легко управлять через Интернет. То есть, технологию «клиент-сервер» должна заменить «Интернет – вычисления». Это даст возможность использовать всем желающим простые Интернет-браузеры, а не прибегать к сложным прикладным ПО.
Все это во много раз облегчит проведение отчетности в крупных корпорациях и сэкономит значительное количество средств. Отдав соответствующие распоряжения разработчикам ПО, Ларри уехал отдохнуть. Однако приехав, он не увидел особых сдвигов в работе. Его идея показалась сотрудникам слишком экстравагантной. После этого случая Эллисон не отлучался из компании дольше, чем на две недели.
Все 22 года управленческой деятельности Ларри Эллисон держал бразды правления в своих руках. В 2000 году он оказался на второй строчке в списке самых богатых людей мира по данным «Forbes».
Первую строчку занимал Билл Гейтс , к которому Эллисон постоянно испытывал чувство глубокой неприязни. Однако, неожиданно для всех, в 2004 году он решил продать большую часть акций и уйти с поста председателя совета директоров.
Впрочем, причина оказалась достаточно простой: достигнув вершин в бизнесе, Ларри Эллисон решил наконец-то наладить личную жизнь и жениться в четвертый раз.
В 2014 году сооснователь и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял в компании должность директора по технологиям. Обозреватель сайт изучил историю крупнейшего производителя программного обеспечения - преодоление кризисов, агрессивные поглощения и дебаты Эллисона с Биллом Гейтсом.
В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, прививший своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем становится залогом успешности корпорации. Основатель бизнеса не просто даёт рынку новый продукт - он создаёт новый стиль, позволяет пользователям прочувствовать собственные взгляды и мечты. Именно поэтому при уходе такого человека из собственной компании многие говорят, что она уже не будет прежней.
Год назад генеральный директор и сооснователь корпорации Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял должность директора по технологиям. Хотя он по-прежнему вовлечён во многие аспекты управления, все понимают, что компанию ждут изменения, ведь Эллисон возглавлял её на протяжении 40 лет. За это время Oracle успела превратиться в одного из лидеров отрасли по производству ПО, став самой доходной компанией после Microsoft и абсолютным лидером по созданию софта для крупных организаций.
Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он без сомнения одна из наиболее ярких личностей Кремниевой долины. Бывшего генерального директора называют и рок-звездой бизнеса, и жёстким предпринимателем, идущим по головам для достижения своих целей. Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.
Эллисон умеет жить на всю катушку, поэтому обожает экстремальные виды спорта, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили. В свое время Ларри был дружен со многими яркими личностями, серьезно повлиявшими на развитие ИТ-индустрии. Среди них, например, Стив Джобс, который просто обожал яхту создателя Oracle, и Элон Маск, разделяющий его любовь к экстриму.
Прежде чем стать собой, теперешним Ларри, Эллисон прошёл долгий путь, продвигая своё самое главное творение - Oracle - от небольшой фирмы до огромной корпорации с колоссальным числом клиентов. На пути становления бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и свои личностные проблемы.
Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым. Его матерью была эмигрантка из Одессы, которая сбежала в США, где жили её ближайшие родственники - дядя с тетей. Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе. В 9 месяцев он серьёзно заболел пневмонией, и мать, которая не могла обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тёти. Ларри не знал имени своей матери до подросткового возраста.
Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжёлой атмосфере. Виной всему был его приёмный отец - желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри. Большую часть времени человек, который должен был привить мальчику веру в себя, третировал Эллисона и издевался над его неудачами.
Подливала масла в огонь реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом. Впрочем, успехи будущего предпринимателя приёмному отцу тоже не нравились. Намного лучше у мальчика сложились отношения с приёмной матерью, которую он и спустя годы вспоминает с теплотой.
В учёбе Ларри не был безупречен: ему легко давались точные науки, но к остальным он не проявлял особого интереса. Ещё в школе он начал много читать и сочинять различные истории, что поражало сверстников. Учителя сходились на том, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен. В общем, его успеваемость колебалась в зависимости от сосредоточенности.
Такой подход к обучению не помешал Эллисону поступить в Иллинойский университет. Будущий предприниматель с восторгом ждал начала новой жизни, но выдержал только первый курс, и на это было две причины. Во-первых, обучение в университете мало отличалось от школьного, так что Ларри вскоре надоели нудные лекции, хотя он и успешно окончил первый год обучения. Во-вторых, после первого курса, во время экзаменов, умерла приёмная мать юноши, и он погрузился в длительную депрессию, что отразилось на желании учиться.
Некоторое время Ларри перебивался подработками, но позже решил вернуться в университет. После первого семестра Эллисон снова был исключён , по тем же причинам: он опять читал на лекциях книги или просто прогуливал занятия. Тем не менее период обучения сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько его захватили, что он всерьёз задумался о создании собственного ПО.
Освободившись от скучных лекций, Эллисон стал все больше увлекаться программированием и вступил в несколько компьютерных клубов. Знакомых поражало, как быстро ему удаётся воспринимать новую информацию.
В 1970-х у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать на избранном поприще. Молодого человека, отлично разбиравшегося в разработке баз данных, взяли в фирму Amtex. В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих блестящих творений - отличную многофункциональную базу данных, разработанную для ЦРУ, которая была зашифрована под названием Oracle. Вместе с Эллисоном над этим проектом работали Боб Майнер и Эд Оутс. Вскоре все три программиста поняли , что созданный продукт слишком хорош для такой фирмочки, как Amtex, и решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.
На начало собственного бизнеса у ребят, по словам Эллисона, было около $1200, энтузиазм и талант. Их компания была создана в 1979 году и получила название SDL (Software Development Laboratories). Основатели принялись за создание более совершенной версии собственного софта. Итоговая база данных Oracle v2 была приобретена ВВС США, ставшими первым из многих клиентов: продукт компании был чрезвычайно конкурентоспособным благодаря высокой скорости работы и поддержке языка SQL. Стоит отметить, что это была первая на рынке коммерческая база данных, поэтому вскоре предложения полились рекой.
Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца. Именно его идеей было назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы на рынке не было. Всё для того, чтобы у потенциальных клиентов сложилось впечатление , что SDL это уже опытная компания с проверенным продуктом. На самом же деле основателям ещё многое нужно было узнать о бизнесе - хотя нельзя сказать, что они медленно учились.
Новой важной вехой развития компании станет 1982 год. Именно тогда SDL, штат которой состоял из восьми человек, изменила название на Oracle Corporation. В это время команда серьёзно работала над третьей версией программы, увидевшей свет в 1983 году. Главным её преимуществом стало то, что она была написана при помощи языка С.
В 1984 году уже более или менее известная компания получила первые инвестиции в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, что значительно ускорило рост корпорации и поспособствовало появлению новых версий Oracle v4 и v5, нацеленных скорее на применение в бизнесе. Так, четвёртая версия позволяла создавать качественные отчёты на основании данных, занесённых в базу, а пятая известна возможностью вычислений и подключения клиентов.
Одним из наиболее знаменательных этапов в истории Oracle стал 1986 год. Персонал корпорации составил 400 человек. Кроме того, компания провела IPO, в ходе которого привлекла $31 миллион при годовом доходе в $55 миллионов.
Ещё на заре основания компании Эллисон прославился своей потрясающей энергичностью. Ларри с головой окунался в работу, требуя того же самого от других. Знающие его люди говорили, что работать с ним - это как иметь у себя в начальстве энергогенератор. О чрезмерной импульсивности предпринимателя говорят и его бывшие жены: с 1967 по 1986 годы он успел трижды жениться. В большинстве случаев они сравнивали его с ядерной бомбой и признавались, что не могли выдержать бешеный ритм жизни рядом с Эллисоном.
Успешное IPO и повышенное внимание крупных изданий ещё более усилили темперамент Эллисона. Ларри ощутил себя настоящим королём и поэтому впал в крайности: стал требовать от сотрудников скорейшего выпуска новых продуктов и меньше времени уделять бухгалтерам, к которым и раньше относился неуважительно, а теперь и вовсе начал избегать.
Вскоре это привело к печальным последствиям. С продуктом, благодаря отличным специалистам, работающим в корпорации, всё было в порядке, но в 1990 году компания понесла убытки из-за бухгалтерских просчётов и долгов со стороны клиентов, которым раньше прощались опоздания в выплатах. За год корпорация потеряла $12,4 миллиона, а уровень капитализации упал на 80%. С наступлением трудностей даже Ларри потерял самообладание, провально выступив перед прессой, что повлекло за собой падение акций компании.
Предприниматель начал искать виновных в фиаско. Всё указывало на нечистых на руку сотрудников. Эллисон дал выход своему гневу - и полетели головы, как бухгалтеров, так и остальных неугодных. Работу потеряли более 400 человек - при том, что в компании в тот момент работало около 4 тысяч.
В конце концов была изменена модель продаж в корпорации. Задержки в выплатах за использование ПО Oracle были запрещены, появилась возможность предоплаты. Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов. Произошли перемены и в руководстве компанией. По словам Ларри, в начале 1990-х он понял, насколько важен качественный подбор персонала, и велел рекрутинговому отделу сделать акцент на более тщательном отборе кандидатов.
Всё это позволило вывести управление компанией на новый уровень. Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически перестала нести убытки. Во многом этому помог выход Oracle Database 7 , которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.
Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри серьёзно разозлило, что Билл Гейтс неплохо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой в мире корпорации. В них Эллисон критиковал их софт, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.
Дела в Oracle шли на поправку, и компания постепенно начала возвращать потерянные позиции. С началом нового прибыльного периода активизировался и сам Эллисон: трудности позволили ему с другой стороны оценить перспективы собственной компании, и его заинтересовало более масштабное расширение.
Именно этим объясняется начавшееся в 1990-х годах и происходившее до сих пор агрессивное поглощение Oracle целого ряда компаний, занимающихся производством различных видов софта. На вопрос репортёра на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, ведь он просто не может отдать стольких бизнесменов на растерзание Гейтсу.
Здесь следует отметить, что интервью Эллисона - это одна из тех вещей, за которые его любят. Генеральный директор Oracle просто обожает эпатировать публику. Например, в разгар кризиса 2008 года он предоставил СМИ полную информацию о своей зарплате и бонусах. В то время как многие компании пытались удержаться на плаву, в журналах и по телевидению сообщали о доходе Эллисона в $84,6 млн. Ещё веселее стало окончание этой истории, когда в 2010 году зарегистрированный Ларри доход остановился на отметке 1 доллар, на что он иронично заметил, что решил последовать моде и немного сэкономить.
Ещё одной проделкой, в которой был замечен неуёмный Эллисон, стала целая кампания по возвращению Стива Джобса в основанную им компанию. Дело было в 1994 году, акции Apple снизились в цене, а Ларри, предварительно не сообщив Стиву, запустил сайт, где собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта. Кроме того, глава Oracle прикупил пакет акций корпорации, чтобы сделать свои позиции весомее.
Это вызвало целую бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя от прямого предложения Эллисона по покупке Apple отказался. Впоследствии Стив использовал веб-сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.
Но вернёмся в 1990-е. В то время Ларри не только боролся за повышение стоимости компании и задирал Гейтса, но и объявил о своем видении развития индустрии, чем вызвал волну критики в свой адрес. По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персонального компьютера, предположив, что вскоре появится больше оборудования для крупных корпораций. Также он указал на чрезвычайную перспективность информационных технологий.
В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1, работавшую в том числе на IBM PC, в которой были исправлены некоторые ошибки. Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации. В это же время началась борьба между Oracle, Sybase и Informix за доминирование на софтверном рынке. Эллисон не стеснялся давить на оппонентов самыми разными способами, начиная СМИ и заканчивая частными детективами.
Первой из гонки выпала Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в итоге потеряла позиции. Позже руководители компании ещё раз попытались достигнуть успеха самостоятельно, но это им не удалось. В итоге в 2010 году компания была поглощена немецкой SAP AG.
Informix продержалась намного дольше. У компании был отличный софт, но её разрушили ошибки руководства.
Борьба была достаточно жёсткой. Компании прошли через судебные тяжбы из-за кражи интеллектуальной собственности и перехода разработчиков в Oracle.
В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью софта. Появились Oracle Database и Oracle Application Server. В этих программах была возможность проводить любые EFR-операции прямо из браузера.
Последним ходом в победной партии против Informix стало обвинение Верховным Судом главы компании Фила Уайта в специальном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением. В итоге конкурент оказался в тюрьме, а компания была куплена по частям. В сети до сих пор ходит слух, что за этим стоял Ларри.
C тех пор Oracle начала доминировать на рынке ПО, уничтожив прямых конкурентов и обойдя Microsoft. Обеспечение лидерства отразилось и на уровне прибыли. За 1998 год доход компании вырос на 26% и достиг отметки $7,1 млрд. В дальнейшем рост прибыли продолжился, достигнув $10 млрд к 2000 году.
В начале 2000-х, в период краха доткомов, Oracle была в числе компаний, фактически не терпевших убытков. Пока все пытались свести к минимуму потери, Эллисон развлекался покупкой дорогих автомобилей и организацией собственной команды по парусным гонкам.
Изучая истории успешных предпринимателей, нельзя не обратить внимания на некоторые закономерности: все эти люди чрезвычайно амбициозны, строги к себе и к окружающим, и главное - обладают просто зверским чутьем и интуицией, когда речь идет о деньгах.
Яркий пример такого человека - глава корпорации . Сегодня он постоянно мелькает на обложках периодических изданий и не раз занимал место в ТОП-10 самых богатых людей. Его боятся, уважают и считаются с ним. А начиналось все настолько прозаично, что Ларри мог бы оказаться одним из миллионов мечтателей-неудачников, если бы не несколько судьбоносных решений.
Как все начиналось
Ларри Эллисон (Лоуренс Эллисон) родился в Нью-Йорке в 1944 году. Его семью трудно назвать не то что благополучной, но даже среднестатистической: своего отца Ларри не знал, его мать - 19-летняя русская эмигрантка, которая почти сразу после рождения отдала ребенка на воспитание приемным родителям.
Постоянные стычки с отчимом на почве независимого характера Ларри - это одна из главных причин, по которой Ларри стал задумываться о бесцельности жизни. По мнению отчима Ларри был глупым, безынициативным, бесполезным для общества подростком, который просто «коптит небо».
Кстати, в школе Эллисон действительно не добился никаких успехов: учился он неважно, но не потому, что действительно был глуп, а из-за отсутствия интереса к учебе. Тем не менее, после школы нужно было вступать во взрослую жизнь, и неизбежный атрибут такой жизни - колледж.
В колледже Ларри также не проявил себя, и его отчислили после первого семестра. Перебиваясь не постоянными заработками на протяжении всего следующего года, Ларри решает: так продолжаться не может, и кое-как поступает в Чикагский университет. Но и здесь он больше занимался самокопанием, чтением интересовавшей его литературы и поиском возможностей заработать большие деньги.
Уже тогда он решил для себя: «я стану богатым и знаменитым хотя бы для того чтобы доказать отчиму, как он был не прав».
Становление « Oracle»
Волею случая Ларри буквально наткнулся на тот островок деятельности, которая его действительно заинтересовала: это были компьютеры и программирование. Молодой студент стал читать тематические журналы и периодику, а львиную долю своих небольших заработков тратил на книги. И вот тут-то выяснилось, что Эллисон вовсе не был глупым: просто до этого он не мог самореализоваться, и когда он нашел свою нишу - он стал в ней первым.
В отличие от своих сверстников и друзей он очень быстро «впитывал» знания по программированию, и буквально через несколько месяцев он уже писал довольно сложные программы. На такое программное обеспечение случайно нашлись покупатели, Ларри стал зарабатывать, получил неплохую практику, и, в конце концов решил перебраться в Калифорнию, где перспективы были очень и очень впечатляющие.
В 70-х годах программист устроился в небольшую компьютерную фирму Amtex , и буквально с первых дней поразил своих коллег и начальство заявлением: «Я здесь ненадолго - очень скоро я стану миллионером и мне не нужно будет проводить время в этом офисе ».
Буквально через пару лет Эллисон создает свое первое «детище» - это была невероятно удобная, многофункциональная и почти совершенная база данных. Ларри запатентовал свою разработку и создал свою фирму «Oracle », которая первое время состояла из него одного.
Впрочем, развитию компании поспособствовал тот факт, что пользователи не только по достоинству оценили новую систему и готовы были платить за нее приличные деньги. Заказчикам была необходима поддержка и обучение, и здесь Ларри делает еще один важный шаг: начинает оказывать услуги IT-консультирования.
Конечно, развитие компании проходило не такими быстрыми темпами, как того хотелось самому Ларри: к 1980 году в «Oracle » работали всего восемь человек, которые не всегда успевали справляться с работой. Сотрудникам компании приходилось трудиться с утра до ночи, в результате еще через год системой Oracle заинтересовались в IBM .
Завязалось тесное и плодотворное сотрудничество, и с этого момента дела компании стремительно пошли вверх. Прибыли компании вышли на новый уровень: в 1981 году годовой доход «Oracle » составил почти два миллиона долларов. Это дало возможность Эллисону расширить компанию, увеличить штат сотрудников и полностью оставить работу в офисе, заняв кресло генерального директора. С тех пор каждые семь лет прибыль компании растет в геометрической прогрессии, а сумел доказать себе и окружающим, что он далеко не бесполезен и не глуп.
Кстати, в 1992 году Ларри, потратив миллион долларов на услуги частных детективных агентств, нашел свою настоящую мать и смог сказать ей в глаза: «Мама, посмотри: у меня все получилось ».
Секреты успеха от Ларри Эллисона
Подобных историй много, и все они имеют одну общую черту: начальная и конечна точка, становление и успех - всегда соединяются. Другое дело, что пути между этими точками могут быть прямыми и очевидными, могут быть извилистыми и неясными, а могут быть длинными и тяжелыми, как у .
Но нельзя забывать о том, что каждый сам выбирает свой путь к успеху, и у Ларри Эллисона был свой свод законов и правил, по которым он действовал всю свою жизнь.
1. «Дорога ложка к обеду»
Ларри четко понял, что главное в бизнесе - вовремя занять определенную нишу. «Вовремя» в этом случае значит «первым». Работа с базами данных в 80-е годы была достаточно сложной и доставляла много проблем. А самое главное - на рынке не было компаний, которые могли бы предложить какие-то альтернативы, способы облегчить работу или просто создать простые и эффективные решения. Ларри это удалось.
2. «Никогда не сдавайся»
Не все и не всегда в «Oracle » шло гладко. Речь идет даже не о том, что определенные трудности всегда возникают у молодых компаний. Уже в 90-х годах, когда все уже казалось налаженным, бизнес вдруг стал приносить гораздо меньше прибыли. Списать это на экономические сложности было просто невозможно, и Эллисону пришлось разбираться с проблемой лично и буквально с самых «низов».
Корень проблемы нашелся довольно быстро. Ларри просто пустил все на самотек, когда денег стало хватать на удовольствия и роскошь. В результате в компании, которая была оставлена заместителям и руководителям отделов, начались «разброд и шатание». Пришлось практически полностью сменить руководство компании и провести «зачистку» в секторе бухгалтерии. Как следствие - компания «Oracle » несколько месяцев была парализована, но ситуацию в итоге удалось выправить.
3. «Сильный ест слабого»
Ларри всегда ощущал в себе огромный потенциал, и когда настал подходящий момент для самореализации - он это сделал и с тех пор не останавливался. Эллисон - очень агрессивный, жесткий и целеустремленный человек. Он привык быстро решать любые проблемы, а если не мог этого сделать - пытался снова и снова. Это сказалось и на внутренней политике компании: Ларри всегда заставлял своих подчиненных стремиться к цели, особенно если это цели компании. А для этого в штате «Oracle » всегда должны работать самые лучшие.
Достоверный факт: в 80-х Ларри лично проводил собеседования с кандидатами на любую должность в его компании. Первым вопросом всегда был: «Вы были самым умным на курсе? ». Если кандидат отвечал «Да » - его сразу принимали в штат. В случае отрицательного ответа Ларри говорил: «Тогда дайте мне координаты самого лучшего на вашем курсе » и звонил этому человеку.
4. Инновации
Еще один немаловажный момент: каким бы ни был успешным бизнес, он не сможет остаться «на плаву», если его не совершенствовать и не улучшать в соответствии с реалиями жизни. К тому же у «Oracle » довольно быстро появились конкуренты, которые изо всех сил старались сделать что-то новое и лучшее.
Сегодня даже на официальном сайте «Oracle » можно увидеть заявление о том, что «компания не намерена останавливаться на достигнутом и мы смотрим в завтрашний день уже сегодня».
Эллисон Ларри (Larry Ellison)Лоренс Джозеф Эллисон (Lawrence Joseph Ellison) - основатель и исполнительный директор корпорации Oracle .Также известен как Ларри Эллисон (Larry Ellison).
Биография
1944: Сын матери из Одессы
У Лоренса Эллисона было не самое счастливое детство. Ларри Эллисон не знает, как звали его отца. Достоверно известно лишь то, что мать Ларри была незамужней эмигранткой родом из Одессы. Вскоре после прибытия в Америку она бросила его на попечение дяди и тети, проживающих в Нью-Йорке, и бесследно исчезла.
Фамилия Ларри Эллисона происходит от названия Эллис-айленд - фильтрационного пункта для эмигрантов из Европы.
Воспитывался он у приемных родителей, но мать умерла когда ему еще не исполнилось 18-ти, а отца посадили в тюрьму. Лоренсу пришлось самому заботиться о себе, и, подкопив немного денег, он переехал из Бронкса в более перспективный Беркли. На протяжении следующих восьми лет, Эллисон подрабатывал где придется, пока не устроился в компанию Ampex программистом. Там он разработал свою первую серьезную программу – большую базу данных под названием Oracle .
1977: Основание Oracle
В 1977 г. вместе с сотрудником из Ampex Робертом Майнером, Лоренс основал компанию Software Development Labs, занимавшуюся по большей части консультациями корпоративных клиентов.
Однажды Лоренс наткнулся на документ, написанный работником IBM и описывающий концепцию Structured Query Language (SQL). В IBM не видели коммерческого потенциала этой технологии, но Эллисон сразу понял, насколько перспективна идея. Вместе с Майнером они написали программу баз данных, совместимую с мейнфреймами и персональными компьютерами. Покупатели нашлись быстро и в честь той самой БД Лоренса, компанию решили переименовать в Oracle . В 1980 г. вместе с Лоренсом работало всего 7 человек, а годовой доход не превышал миллион долларов . После того, как IBM адаптировала SQL под свои компьютеры, доходы Oracle каждый год увеличивались вдвое.
1980-е: Эллисон задал моду в питании в Кремниевой долине
Из интервью, которое дал глава ресторанной компании Bon Appetit Management Company Феделе Баучо (Fedele Bauccio) изданию Business Insider в начале ноября 2014 года, стало известно о том, как Ларри Эллисон повлиял на систему питания в Кремниевой долине.
Основанная в 1987 году Bon Appetit занимается строительством и обслуживанием кафе, ресторанов и столовых при корпорациях и образовательных учреждениях. Компания базируется в Пало-Альто неподалеку от штаб-квартир крупных технологических компаний, таких как Google и .
«Мой офис находился поблизости с тем местом, где венчурные капиталисты начинали строить свои компании», - вспоминает Баучо.
Он познакомился в Ларри Эллисоном в конце 80-х годов. Тот попросил главу Bon Appetit открыть на территории штаб-квартиры Oracle в Редвуд Шорз итальянскую кофейню Paninoteca с холодными и горячими бутербродами и сэндвичами
«Будучи итальянцем я сказал, что мог бы сделать это. Однако мы были уверены, что эта закусочная не продержится там долго», - сказал Феделе Баучо.
Paninoteca была открыта, а затем, когда Oracle начала расширяться, в кампусе появилось несколько других концептуальных кофеен. Сейчас там находятся ресторан японской лапши, кафе индийской кухни и даже небольшой рынок со средиземноморской едой.
Ларри Эллисон в молодости
Подобные идеи переняли другие компании, которые сначала пользовались огромными столовыми, но после инициативы главы Oracle отказались от них. Стало очевидно, что небольшие специализированные кафе гораздо предпочтительнее, поскольку там можно заказать еду по вкусу и расположиться как душе угодно, подчеркнул гендиректор Bon Appetit.
Точки питания, развернутые в компаниях Кремниевой долины, Феделе Баучо назвал «местом случайных встреч идей», где люди близко общаются друг с другом, а во время бесед рождаются инновационные мысли. При этом сотрудникам не обязательно покидать свои компании, чтобы вкусно поесть.
1991: Oracle на грани банкротства
В 1990 г., когда компания получила статус ведущего производителя ПО, появились первые неудачи. Привыкшие к стабильному росту менеджеры не сумели предугадать последствия появления новых игроков на рынке, и впервые в истории Oracle ее расходы превысили доходы. В 1991 году все стало только хуже. Продажи Oracle упали на 80% и компания была на грани банкротства. Лоренс заменил большинство руководителей и менеджеров на лучших в своем деле, и это подействовало. Благодаря грамотной маркетинговой политике и выпуску новых мощных баз данных, Oracle удалось вернуться на прежний уровень. Ее продуктами пользовались банки, авиалинии, автомобильные компании и супермаркеты. А с распространением электронной коммерции доходы Oracle возросли многократно.
2009: На 4-м месте в списке самых богатых людей мира с $22 млрд
По данным журнала Forbes на 11 марта 2009 года Эллисон в тройке самых богатых людей и на четвертом месте в общемировом рейтинге богачей. Его состояние оценивается $22 млрд. В это время он владеет 22,59 % акций корпорации Oracle .
2012
Планы покупки спортивной империи
В октябре 2012 года стало известно, что глава Oracle Ларри Эллисон намерен приобрести Anschutz Entertainment Group, принадлежащую миллиардеру Филу Аншутцу (Phil Anschutz). Об этом сообщило Reuters со ссылкой на два источника, близких к ситуации. При этом пока интерес Эллисона к покупке медиа группы, чья стартовая цена составляет $10 млрд – «предварительный».
Эллисон, третий по состоянию человек в , недавно уже сделал эксцентричную покупку, приобретя остров на Гаваях. Покупка AEG позволит ему получить контроль, например, над командой Национальной футбольной лиги и перевезти ее в Лос Анжелес.
Аукционные мероприятия по продаже AEG только начинаются, на этой неделе потенциально заинтересованным покупателям банкиры из Blackstone Advisory Partners только разослали необходимую информацию. Информационный меморандум, не содержащий финансовых данных, разошелся по десяткам адресов.
В числе активов AEG, в частности, доля в баскетбольном клубе Los Angeles Lakers NBA, хоккейной команде LA Kings, а также более 100 развлекательные и спортивных центров по всему миру и промоушн-бизнес по продвижению концертов AEG Live. Заинтересованные стороны смогут подавать заявки на участие в аукционе по покупке AEG в конце октября 2012 года.
Обвинения в махинациях с покупкой дочерней компании
Из документов, предоставленных Oracle Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце сентября 2017 года, следует, что в последующие пять лет Эллисону полагается опцион на акции на сумму $103,7 млн или $20,7 млн в год. Это на 47% меньше прежних вознаграждений по акциям и соответствует сокращению общих выплат бывшему главе компании на 50%.
В компенсационный пакет Ларри Эллисона, который к октябрю 2017 года занимает пост технического директора Oracle, входят $17,5 млн опционов, однако в Oracle не объяснили, каким образом сформирована эта сумма. FT отмечает, что итоговый размер выплат по акциям может быть существенно увеличен, если компания выполнит цели, заложенные в план регулирования вознаграждений.
Oracle сократила вдвое выплаты Ларри Эллисону под давлением акционеров
Oracle не гарантировала, что Эллисон и другие высокопоставленные сотрудники не получат больше выплат в виде ценных бумаг в течение пяти лет, хотя компания и говорит, что «не ожидает» каких-либо дополнительных грантов.
По сообщению издания, есть риск того, что в течение пяти лет Эллисон потеряет все вознаграждения, кроме символичной зарплаты в $1 в год, если компания не достигнет намеченных финансовых показателей и курса котировок. В число целей входит увеличение стоимости акций до $80 (на 64% больше уровня 6 октября 2017 года) и рост выручки и рентабельности облачного бизнеса до определенных значений. Это распространяется не только на Эллисона, но и на все руководство высшего звена.
Таким образом, это можно рассматривать как победу крупнейших институциональных инвесторов, которые многие годы критиковали завышенные доходы директоров.
Американские публичные компании должны выносить на обязательное голосование акционеров политику вознаграждения топ-менеджерам и предоставлять на «рекомендательное» одобрение отчеты о доходах руководителей (принцип say on pay), однако это не влечет за собой никаких юридических обязательств. Пять лет подряд акционеры Oracle не одобряли вознаграждения руководства, но до 2017 года компания лишь немного сокращала выплаты и добавляла новые задачи в систему формирования жалований.
По словам руководителя центра прикладной этики в Университете Санта-Клары Кирка Хэнсона (Kirk Hanson), за последние годы выплаты трем топ-менеджерам Oracle были очень высокими. Хотя голосование в say on pay оказалось эффективным с точки зрения привлечения внимания к завышенным зарплатам, еще рано судить о том, как новые финансовые механизмы Oracle будут работать на практике, предупреждает он.
В материалах SEC компания Oracle говорит, что неудовлетворенность вознаграждениями руководства была главной темой на встречах акционеров с независимыми директорами, однако этот вопрос получил «положительные отзывы» в рамках новых соглашений.
Недовольство акционеров существенно выросло после того, как Oracle выплатила Ларри Эллисону около $94,6 млн в 2012 году. Тогда Эллисон занял первое место среди самых высокооплачиваемых директоров в американских компаниях и заработал к тому моменту порядка $650 млн за десять лет.
| Совет директоров во главе с Комитетом по назначениям и корпоративному управлению провел тщательный и обстоятельный процесс поиска новых независимых директоров, рассматривая по всему миру кандидатов с широким спектром навыков, которые, как и Tesla, твердо убеждены в миссии - ускорение перехода мира к устойчивой энергетике, - говорится в сообщении Tesla. |
SEC обязала Tesla пригласить двух новых независимых директоров после скандала, когда основатель и глава компании Илон Маск написал в своем Twitter -блоге о возможном делистинге Tesla и превращении ее в частную компанию. Комиссия по ценным бумагам и биржам провела проверку этого заявления и объявила, что Маск ввел в заблуждение инвесторов Tesla. В результате Илон Маск также вынужден был покинуть пост главы совета директоров Tesla, а это место заняла Робин Денхолм, прежде бывшая одним из директоров совета. При этом Маск остался генеральным директором компании.
По состоянию на конец 2018 года в совет директоров Tesla входит 11 человек, включая 3 женщин. Осенью 2018-го Калифорния ввела требование для публично торгуемых компаний иметь женщин в составе советов директоров, став первым американским штатом, сделавшим такой шаг.
Ланаи рекламируются как самые привлекательные среди Гавайских островов. Известно, что на острове нет ни одного светофора, но отсутствие транспортной инфраструктуры как раз считается его преимуществом. На острове расположены два отеля Four Seasons и два гольф корта, все это перейдет к Эллисону после сделки.
Сын Дэвид и дочь Меган
Сын главы корпорации Oracle Ларри Эллисона достиг пика своей карьеры в Голливуде. Дэвид Эллисон (David Ellison) трудится в компании Skydance Productions, тогда как родная дочь Эллисона, Меган Эллисон (Megan Ellison), также занята в киноиндустрии и работает в Annapurna Pictures.
За последние несколько лет Дэвид стал одним из самых влиятельных продюсеров Голливуда. Ни много ни мало, он выступил продюсером очередной киносерии «Стартрек: Возмездие», оригинальное название - «Звёздный путь во тьму» (англ. Star Trek Into Darkness). Это двенадцатый полнометражный научно-фантастический фильм, действие которого происходит в мире «Звёздного пути».
Сын Ларри Эллисона Дэвид оказался продюсером в Голливуде
Официально работы над фильмом анонсированы компанией Paramount Pictures в 2010 году. В начале 2010 года Paramount Pictures заявила, что фильм выйдет на экраны 29 июня 2012 года. Премьера состоялась в Сиднее 23 апреля 2013, а мировой прокат начался с 9 мая 2013 года.
Он также финансировал еще два блокбастера, которые выйдут летом 2013 года: оригинальные названия "World War Z" (человечество сражается против зомби) и "G.I. Joe: Retaliation" (экшн). Также Эллисон-младший пообещал в скором времени выпустить на экраны «Миссия: Невыполнима 5» и «Лучший стрелок 2» (Top Gun 2).
Вместе со своей родной сестрой Меган Дэвид собирается спродюсировать "Терминатор - 5"
Сестра Дэвида Меган также уже приняла участие в создание нескольких фильмов, среди которых "Zero Dark Thirty" и новый фильм Спайка Джонза (Spike Jonze) "Her", вместе с Дэвидом она работает над "True Grit," а вместе они собрались приложить руку к выходу «Терминатор» (Terminator 5).
Недвижимость дочери
В ноябре 2013 года стало известно о том, что Меган Эллисон (Megan Ellison), кинопродюсер и дочь основателя компании Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), без лишнего шума продала три виллы в престижном районе Лос-Анжелеса, сообщает блогер The Real Estalker.
27-летняя наследница миллионов Эллисона приобрела эти дома в период с 2008 по 2011 годы за в общей сложности $33 млн. Чистая прибыль девушки от продажи недвижимости составила $14,5 млн.
Престижный район называется «The Birds» (дословно – птицы), поскольку большинство улиц здесь носят соответствующие имена. Это излюбленное место многих знаменитостей, включая популярных голливудских актеров Леонардо ДиКаприо, Дженифер Анистон и Джорджа Харрисона.
Панорамный вид, открывающийся с одной из вилл
Самые скандальные цитаты
Ларри Эллисон – один из самых эпатажных топ-менеджеров в индустрии ИТ, уступающий, пожалуй, только Стиву Джобсу – за свою бытность у руля корпорации Oracle (с 1977 года) произнес множество фраз, которые затем вошли в историю. Особенно не щадил он конкурентов, не утруждая себя в выборе политкорректных эпитетов. Ниже – самые скандальные и запомнившиеся цитаты Эллисона, от которых он, впрочем, никогда не отказывался.
- 2007, о Лео Апотекере : «Oracle подала иск против SAP в 2007 году, обвинив ее в незаконном скачивании ПО Oracle. Бывший глава SAP Лео Апотекер на тот момент оказался уже у руля HP. Мы вызвали его в суд по делу SAP, но совет директоров HP отправил его в Боливию на переговоры с клиентами. Затем его отправили на переговоры в Монголию, просто вне досягаемости федеральной повестки в суд... позднее совет понял, что им вообще нужно было оставить Лео в Монголии».
- 2008, о cloud computing: «Интересное замечание в отношении облачных вычислений состоит в том, что мы создаем cloud computing заново: мы все это уже делали… Компьютерная индустрия зависима от веяний даже в больше степени, чем женская мода. Возможно, я идиот, но я вообще не понимаю, о чем применительно к облачным вычислениям идет речь. Что это? Это полный бред. Это безумие. Когда этот маразм прекратится?».
- 2008, о cloud computing: «Мы готовим анонсы новых облачных решений, поскольку, вы знаете, если оранжевый это новый розовый, то мы будем шить оранжевые блузки. Я имею ввиду, что я не собираюсь бороться с этим…»
- 2010, о Марке Хёрде : В момент трудностей Марка Хёрда на посту генерального директора HP, которые закончились его увольнением, Эллисон очень поддержал своего друга. Он отправил письмо в The New York Times касательно его увольнения с такими комментариями: «Вы собираетесь сменить Марка Хёрда на Лео? Это лучшая идея с того момента, как совет директоров Apple уволил Стива Джобса. Просто блестящая». Затем Эллисон принял Хёрда на работу на пост президента корпорации.
- 2011,о Стиве Джобсе (после смерти): «Пытаться стать как Стив Джобс это все равно что рассуждать так: «Я хочу стать как Пикассо. Что я должен делать? Быть может, использовать больше красного?».
- 2012, о cloud computing: «Я стоял у истоков NetSuite, NetSuite был моей идеей. Я позвонил Эвану Голдбергу и сказал: «Мы собираемся поставлять ERP через интернет, софт как сервис». Шесть месяцев спустя Марк Бениофф, вычислив, что планирует NetSuite, полностью скопировал это».
- 2012, о покупке острова Ланаи: «Это будет, если хотите, небольшая лаборатория устойчивости бизнеса на примере малого масштаба».
- 2012, о конкурентах SAP : «Когда SAP, и в особенности Хассо Платтнер, говорят о том, что они собираются построить in-memory базу данных и соперничать с Oracle, я говорю: «Господи, дай мне контакты их фармацевта, должно быть, они под наркотиками».
- 2012, об инвестициях: Эллисон большой филантроп, особенно в том, что касается вложений в медицинские программы и исследования по борьбе с возрастными изменениями. Он также принял участие в создании NetSuite и Salesforce.com много лет назад, но последняя стала в дальнейшем серьезным конкурентам Oracle. Эллисон сказал: «Я больше никогда в жизни не буду участвовать ни в каких стартапах». Однако, совсем недавно он вложился в очередной стартап по компьютерному обнаружению наркотических веществ.
Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
| Ларри Эллисон | |
| 267x400px | |
| Имя при рождении: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|---|---|
| Дата рождения: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место рождения: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дата смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Гражданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Образование | |
| Состояние |
▲ $49,4 млрд (май 2016) |
| Компания | |
| Должность | |
| Компания |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Должность |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Компания |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Должность |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Компания |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Должность |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Изобретения |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Награды и премии |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Автограф |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
Ло́уренс Джо́зеф Э́ллисон (англ. Lawrence Joseph Ellison , Ларри Эллисон ; род. 17 августа 1944 года , Бронкс , Нью-Йорк , США) - американский предприниматель , сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям (CTO) корпорации Oracle , бывший генеральный директор (CEO) Oracle (1976-2014), крупнейший акционер компании NetSuite (поглощённой Oracle в 2016 году за $9,3 млрд), начальный инвестор компании Salesforce.com .
Биография
Детство
Состояние
Впервые имя Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд. На сентябрь 2012 года состояние оценивалось в $44 млрд - третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта). На февраль 2016 года состояние оценивается в $43,6 млрд (7 место в мире)
Личная жизнь
Напишите отзыв о статье "Эллисон, Ларри"
Примечания
Ссылки
Ошибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отрывок, характеризующий Эллисон, Ларри
Мы опять попробовали посмотреть через память нашего нового знакомого... И тут же поняли, почему он явился такой лёгкой мишенью для захвата...По одежде и окружению это выглядело, как если бы происходило около ста лет назад. Он стоял по середине огромной комнаты, где на полу лежали, полностью нагими, два женских тела... Вернее, это были женщина и девочка, которой могло быть от силы пятнадцать лет. Оба тела были страшно избиты, и видимо, перед смертью зверски изнасилованы. На бедном Арно «не было лица»... Он стоял, как мертвец, не шевелясь, и возможно даже не понимая, где в тот момент находился, так как шок был слишком жестоким. Если мы правильно понимали – это были его жена и дочь, над которыми кто-то очень по-зверски надругался... Хотя, сказать «по-зверски» было бы неправильно, потому, что никакой зверь не сделает того, на что способен иногда человек...
Вдруг Арно закричал, как раненное животное, и повалился на землю, рядом со страшно изуродованным телом своей жены (?)... В нём, как во время шторма, дикими вихрями бушевали эмоции – злость сменяла безысходность, ярость застилала тоску, после перерастая в нечеловеческую боль, от которой не было никакого спасения... Он с криками катался по полу, не находя выхода своему горю... пока наконец, к нашему ужасу, полностью затих, больше не шевелясь...
Ну и естественно – открывши такой бурный эмоциональный «шквал», и с ним же умерев, он стал в тот момент идеальной «мишенью» для захвата любыми, даже самыми слабыми «чёрными» существами, не говоря уже о тех, которые позже так упорно гнались за ним, чтобы использовать его мощное энергетическое тело, как простой энергетический «костюм»... чтобы вершить после, с его помощью, свои ужасные, «чёрные» дела...
– Не хочу больше это смотреть... – шёпотом произнесла Стелла. – Вообще не хочу больше видеть ужас... Разве это по-людски? Ну, скажи мне!!! Разве правильно такое?! Мы же люди!!!
У Стеллы начиналась настоящая истерика, что было настолько неожиданным, что в первую секунду я совершенно растерялась, не находя, что сказать. Стелла была сильно возмущённой и даже чуточку злой, что, в данной ситуации, наверное, было совершенно приемлемо и объяснимо. Для других. Но это было настолько, опять же, на неё не похоже, что я только сейчас наконец-то поняла, насколько больно и глубоко всё это нескончаемое земное Зло ранило её доброе, ласковое сердечко, и насколько она, наверное, устала постоянно нести всю эту людскую грязь и жестокость на своих хрупких, ещё совсем детских, плечах.... Мне очень захотелось обнять этого милого, стойкого и такого грустного сейчас, человечка! Но я знала, что это ещё больше её расстроит. И поэтому, стараясь держаться спокойно, чтобы не затронуть ещё глубже её и так уже слишком «растрёпанных» чувств, постаралась, как могла, её успокоить.
– Но ведь есть и хорошее, не только плохое!.. Ты только посмотри вокруг – а твоя бабушка?.. А Светило?.. Вон Мария вообще жила лишь для других! И сколько таких!.. Их ведь очень и очень много! Ты просто очень устала и очень печальна, потому что мы потеряли хороших друзей. Вот и кажется всё в «чёрных красках»... А завтра будет новый день, и ты опять станешь собой, обещаю тебе! А ещё, если хочешь, мы не будем больше ходить на этот «этаж»? Хочешь?..
– Разве же причина в «этаже»?.. – горько спросила Стелла. – От этого ведь ничего не изменится, будем мы сюда ходить или нет... Это просто земная жизнь. Она злая... Я не хочу больше здесь быть...
Я очень испугалась, не думает ли Стелла меня покинуть и вообще уйти навсегда?! Но это было так на неё не похоже!.. Во всяком случае, это была совсем не та Стелла, которую я так хорошо знала... И мне очень хотелось верить, что её буйная любовь к жизни и светлый радостный характер «сотрут в порошок» всю сегодняшнюю горечь и озлобление, и очень скоро она опять станет той же самой солнечной Стеллой, которой ещё так недавно была...
Поэтому, чуточку сама себя успокоив, я решила не делать сейчас никаких «далеко идущих» выводов, и подождать до завтра, прежде чем предпринимать какие-то более серьёзные шаги.
– А посмотри, – к моему величайшему облегчению, вдруг очень заинтересованно произнесла Стелла, – тебе не кажется, что это не Земная сущность? Та, которая напала... Она слишком не похожа на обычных «плохих земных», что мы видели на этом «этаже». Может потому она и использовала тех двоих, земных чудищ, что сама не могла попасть на земной «этаж»?
Как мне уже показалось ранее, «главное» чудище и правда не было похожим на остальных, которых нам приходилось здесь видеть во время наших каждодневных «походов» на нижний «этаж». И почему было бы не представить, что оно пришло откуда-то издалека?.. Ведь если приходили хорошие, как Вэя, почему так же не могли придти и плохие?
– Наверное, ты права, – задумчиво произнесла я. – Оно и воевало не по земному. У него была какая-то другая, не земная сила.
– Девочки, милые, а когда мы куда-то пойдём? – вдруг послышался тоненький детский голосок.
Сконфуженная тем, что нас прервала, Майя, тем не менее, очень упорно смотрела прямо на нас своими большими кукольными глазами, и мне вдруг стало очень стыдно, что увлечённые своими проблемами, мы совершенно забыли, что с нами здесь находятся эти, насмерть уставшие, ждущие чей-нибудь помощи, до предела запуганные малыши...
– Ой, простите, мои хорошие, ну, конечно же, пойдём! – как можно радостнее воскликнула я и, уже обращаясь к Стелле, спросила: – Что будем делать? Попробуем пройти повыше?
Сделав защиту малышам, мы с любопытством ждали, что же предпримет наш «новоиспечённый» друг. А он, внимательно за нами наблюдая, очень легко сделал себе точно такую же защиту и теперь спокойно ждал, что же будет дальше. Мы со Стеллой довольно друг другу улыбнулись, понимая, что оказались в отношении него абсолютно правы, и что его место уж точно было не нижний Астрал... И, кто знал, может оно было даже выше, чем думали мы.
